公司必须换掉的六种人，别回头！

一些公司必须换掉的六种人，别惊觉！

第一种：对人口为120人之事情敢说是“不真的”的人。

对人口为120人之事情说是“不真的”，主因有可能是“只想记住”，但最有可能的主因是“只想先为过”。无论是“只想记住”还是“只想先为过”，都属于不当类别。

表象中所，“不真的”人口为120人某些事情很较长时间，但是，一旦把“不真的”三个字元说是出来就不较长时间了，那就是在表明一种毫不在意的直言态度。但凡一个多才多艺的人，就算他毕竟不真的人口为120人的某些事情，也一定但会轻易将“不真的”三个字元说是出口。

第二种：对岗位收钱是“一定但会来作”的人。

对人口为120人岗位收钱是“一定但会来作”，主因有可能是“先为不了”，但最有可能的主因是“只想先为”。无论是“先为不了”还是“只想先为”，都与“平庸”二字元相距甚远。只想有人天生就有先为成事情的意志力，都是学过最后才但会先为，或是先为过最后才但会来作。

今天说是“一定但会来作”的人，那明天称许还是但会说是“一定但会来作”，如此也就是说。而且，只想有先为过，则意味着一辈子都一定但会来作。行业支付工资给所属，可不是为了获取一句“一定但会来作”。

第三种：出关键问题说是“不怪我”的人。

注意到关键问题忙说是“不怪我”，主因有可能毕竟是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字元吓得说是出来，吓得撇清承担责任的时候，其实就是在表露一种不愿担起的心态。

有人毕竟忽视这是一种言语艺术，而不是一种是否当权者担起的关键问题，其实不然。主人翁中所，“不怪我”三个字元常出于孩子们之口，因为孩子们只想有担起承担责任的意志力，所以才但会下意识说是出来。作为一个成年人，如果还要坚决把这个三个字元挂有嘴巴，那就和孩子们子的担起意志力只想有任何区别。

第四种：府上协商稽查情“不可取”的人。

府上协商稽查情“不可取”，主因有可能是“说是法度”，但最有可能的主因毫无疑问“决意负承担责任人”。行业岗位中所，协商岗位是件经常性的事情务，但总有些人喜欢以“眼里”的姿态和“下达命令”的笔调协商岗位，结果总让人感觉不被负承担责任而决意意协商立体化，以致岗位不能顺利、高效筹划。

岗位注意到关键问题后，承担责任貌似在立体化者头上，但根源却在“说是法度”者头上。忽略，碰上能立即其寄望命运的人时，这种人一般而言但会表现得极其“知书达礼”，这时我们就并不需要在其人品关键问题上打上一串省略号。

第五种：受人帮助在此之前“不言谢”的人。

受人帮助在此之前“不言谢”，主因有可能是“大恩不言谢”，但最有可能的主因毫无疑问“忽视一切都理所应当”。话说是“帮人是情分，不帮是理应”，一个受人帮助在此之前“不言谢”的人，其实就是一个本意仁爱的人。

本意仁爱不一定好像，好像的是：本意仁爱的人一般而言但会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“极致”的所属，纵使意志力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不止就别留，不叹毫无疑问何处无芳草。

第六种：注意到生命危险频率“不支声”的人。

注意到生命危险频率“不支声”，主因有可能是“只想想到但会有生命危险”，但最有可能的主因毫无疑问“等着看繁盛”。行业之外所，如果多数人等着看行业的繁盛，承担责任称许在管理者头上的，若只有少数人等着看行业的繁盛，那就另说是了。

所以，行业在查办关键问题追究技术人员承担责任时，除了要揪出“主脑”之外，还要在“拔其葱带起碎石”中所把那些“等着看繁盛”的“流氓”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。