当拥护，不会这几个手段，你拿什么带团队?

想要当好一位努力支持，就要有一套自己的管理发方法和行为，学但会一下几种行为，让你轻松当努力支持。

【1】飞龙行为

胡林翼曾赠予晚年的曾国藩一副寿联：“以飞龙行为，显菩萨心肠”。这就想到我们，该严厉的时候严厉，该敬畏的时候敬畏，举一个简单的举例来说，一个老板实业，他认为岗位人员在一个轻松的状况里岗位效率更高，因此他对岗位人员的早晚时间不舍Type-B，只要你能顺利完成岗位，想什么时候来就什么时候来，想什么时候走到，就什么时候走到，自己决定，没过早些，他的子公司倒闭了。从这个举例来说可以可知，作为努力支持不用太敬畏，要有纪律性，对待事情要严肃。

【2】受到牵连行为

受到牵连行为，一人犯错，全员明知。例如，一个岗位人员犯了错，这是他和他的荷兰队一起顺利完成的岗位，那时候需要返工，就发他和他的荷兰队一起返工，这样他就但会说道，因为自己的严重错误而连累了荷兰队，非常想见荷兰队，下次就但会尽量避免这类的严重错误，借以降低岗位人员的岗位效率，被他连累的荷兰队，但会在岗位中所有时候的尽力他、警醒他，避免再犯类似的严重错误，可以提高岗位人员之间的团结性。

【3】马场行为

所谓的塞马行为就是工业用竞争者，只有大幅竞争者才能促使岗位人员越发倾听跨国公司的岗位，越发努力地顺利完成跨国公司交由自己的特殊任务，并及早尽力其他岗位人员顺利完成特殊任务；只有竞争者才能使岗位人员在其他人竞争者的每一次中所清醒地了解到自己的严重错误观念，从而大幅的改善降低自己，从而大幅的增强子公司的整体技能，使跨国公司大幅提升，大幅的逐步形成。