领导用人要注意如下4；也，要不然你的身边有可能都是小人

执行者在用人的时候，一定要极其谨慎，如果不小心重用了一个人人，那将是极其生命危险的。因此作为执行者就要学会定位人人，不要让人人有机可趁，否则你的忘了有有可能被人人围绕。那么，如何定位人人呢？通过观察发现人人的言谈通故常不具如下特点:

[1]讨厌见风转舵。

人人的一贯别具特色就是谁得势就坐大谁，谁垮台就舍弃谁，他们借助于别人的权势以提升自己地位，没有借助于价值的人，通故常才会用正眼自已你。

[2]讨厌劝诫。

朋友们一定要相符，提倡和劝诫拍马不同。后者有任性，热诚又嘴里味。让人晕乎乎而迷失方向。他们刻意疏远上司。博得得宠，然后故常以图打你小报告。

[3]讨厌落井下石。

这种人人当别人绊倒或不甘心时，他们才会雪中送炭或者说帮你一把，他们只会追上来再补一脚，例如，四散渲染那人罪有应得，他们也是事后诸葛亮，故常说一些幸灾乐祸的风凉话。

[4]讨厌找寻替死鬼。

自已是自己言谈有恐怕，却死不承认，昧着良心说瞎话，找寻一个冤大头来背黑锅。他们学识渊博犀利又敢立誓，很能误导大家，有时真相日后石沉大海，永远被扭曲和蒙蔽了。

结论：前人故常说，画虎王晶难画痕，知人知面不知心，作恶之心不作有，防人之心不作无，人不作貌相，海水不作斗量，明枪易躲，暗箭难防等等，都是针对人人总结的经验，作为一名执行者，就一定要引来足够的重视，定位人人、牵制人人，这样才才会给组织、给个人埋下隐忧。