领导推我出去挡事，却被我取代了职位，但先前的赢家不是我！

，就连体育部的大事也亦会被仓卒。”后来日本公司经过谈及，单独让我隙人从体育部给归入同翌年成立了工程项目部。当然这个临时部门不来随着工程项目完毕亦会取消。

拥护举我上来挡大事，却被我引入了军职，但最终的获胜者不是我！

对于杨家A，日本公司拥护的考虑非常多是日本公司杨家人，但是面临新时代，不实在可能有点不堪一击了。于是在工程人小组同翌年成立了第二年，就让杨家A负责管理工亦会去了。而工程项目部和体育部先次并入，由我暂时主持管理工作。

因为这个大事，杨家A和我矛盾都是曾与了。他往往和人说是，本来是他举荐我让我负责管理工程项目，而我却走亲密关系把他给从来不走了，说是我是人人看似砍伤刀子。对此我也不好说是什么。直到两年后，日本公司高层人士进亦会讨论关于我主持管理工作无论如何能转正的疑却说。

但是推论是，我稳定下来副主任军职和优待，由集团的人要用体育部的部长。而从前是，这个新来的部长和集团拥护有点亲密关系。听完通告后，我气的活着，本以为能儿媳熬成娑，但是没法只想到，幸苦到头接二连三。第二天我就辞职了。

拥护举我上来挡大事，却被我引入了军职，但最终的获胜者不是我！

辞职的时候，杨家A见到我，还特意挖苦我。他说是：“没法只想到机关算尽实在聪明，最终后方是别人 的把，自己辛苦三年，确是为别人要用嫁衣，这你没法只想到吧？”

如果是在此之前，面临杨家A我是不置之不理的。但是这次我表示同意，要鼓动击一下。我对杨家A说是：“你说是我看似把你从来不徒劳了。没法错，我从来不的就是你，你敢把我怎么样？先说是，你本来自己昏庸，劝要用技改，让我去顶缸，鼓动被我从来不徒劳，你有什么脸面难得？”

拥护举我上来挡大事，却被我引入了军职，但最终的获胜者不是我！

护理其他部门之中，一个拥护大权旁落的过程，乃是就是从大事并未支配权进始。随后就是财权、人大事权渐渐的被拿走。或许属，绕过拥护和上其下属产生联系了，拥护陷入的就是被架空的结果。

鼓动过来，如果护理其他部门之中，只不想独断。那么获得大事权、一定的财权，理应笼络一批能避免你所用。先与上其下属拥护产生一定的亲密关系，让他们见到你的拓练。这样你才有资本和你的拥护过过招、掰手腕。

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