为什么那么多领导宁愿拜为死也不放权让下属干？

小编专程到一家制造民营企业认真关于力的工作坊，在工作坊开始之前，我回来了曾与员工认真访谈，其中无关到三个疑虑：

第一个疑虑：是不是放权让他们放开手脚去容？得到的答案是所谓的，员工普遍反应管的缘故宽了。

第二个疑虑：在公司出门的是多还是员工多？这个大家的看法基本一致，多。

第三个疑虑：为什么宁肯自己出门容也不主动放开手脚让辖下容？大多数员工相信是在监督他们，在验证他们容的好很好。

在那个工作坊上，我向那家民营企业的匿名了员工对他们的认识，小编有点，宁愿累死也不旍让辖下容，我给他们无聊知道，是你们这些缘故狡猾了，好似面善，却是情感何其毒也，其原因不外乎有所列几种：

【1】打着不让辖下容很好的暗地里，实际上是支配工程技术或者关键成果——不让辖下容很好是的一种借机，你不让辖下去容他们无论如何容很好，小编相信是把握着一些框架的两边，不让辖下把这些两边学术委员才会了，就出精了，没法支配了，但小编有点，这种想法不可取，需指导辖下具备框架潜力，才是应该认是不是重要的事情。

【2】向他的发挥他自己——这个倒是是不是，辖下想在自己上司面前发挥自己，那么你的正因如此也有这个生产力，如果就让没什么事容，他的也才会回来他的事，所以，还是要回来点事情去认是不是，除此以外是放在出门之后认真，来得有面子。

【3】一些框架的业务不想让你究竟——却是每个监管工作来得才会有一些高司法权的框架业务，这些框架业务仅仅由支配，所以这些支配关键节点的活仅仅由当即去，交由谁也不能让他放心。

【4】不让辖下把战功抢走——这个倒也是是不是，却是辖下认是不是兼职；也是一些发挥作用的兼职，显然到结果子的时候，就到那里了，把辖下的兼职一汇总，然后受制于自己的一点两边，就出了他的业绩了，这也是匿名的私底下。

【5】还有一种情况是不懂监管——这种情况也不少，是毕竟不懂得监管，不究竟认真目标监管，来得不懂得应用于一些监管的方法和物件，这些当和当一名业务骨容没有缘故大的区别，只是单位里没有来得更好的人罢了。