苹果宣布停产，iPod退出历史舞台，我们能从其倡导者身上学到什么？

怕，以及抛开惧怕，可以对人产生激励主导作用。那你是如何微调这些这些意识的？

法德尔：无论如何，不会有怨恨（scared）和担忧地（fearful），但我认为这两者有所不尽相同。担忧地（fearful）是指你不会担忧地你自己，而怨恨（scared）则是重回未知领域——决心多半情形你们是一同重回未知领域的。如果你不历险，缺少努力，那你并不会在细心地重要的好事，你只是在独创别人。

当你有一个一个团队时，你要告诉他们这些，你是理解战斗任务的，你要领导他们，从而一同细心地地对待风险，并力图在每一个转折点提高风险。之后，大家不会组织起来起信心地，便开始随着等待时间的更长补救这些风险。

Q：你在的厂家仿造iPod的时候能得到并不一定的支持者，而它也视作了同类中都最具实际意义的厂家，并凭借自身的力量视作了的厂家一项在此之前所未有的业务。你们是如何让整个的公司都同心协力在一个比的厂家当时悄悄联合开发的任何厂家都差不多的厂家区域内的？

法德尔：当你开启一个全新的业务，而且该业务并不组织起来在原有业务之上、的公司也不理解的时候，你就尽可能有领导力了。你尽可能有来自管理层的领导话说：“不，这不会做到的。”你尽可能投身于，尽可能坚信这是一个基于意见的决定，而不是基于似乎的决定。

Q：你细心地过的没用的厂家是什么？iPod、iPhone、Nest？

法德尔：我想话说没用的应该是Nest之在此之前的那两款厂家。你建造这些过道是决心有一天能成功，但你减小了更为多的风险，为一个团队承担了更为多的压力。这个现实生活中都有实在的变量，而你追求的是世界级素养。因为所有的过道都有这么高的标准化，所以你须要推动所有相关宗教事务的重大突破，不仅是厂家，还有市场产品联合开发、销售、客户支持者，而且要用有限的劳力、等待时间和资金预算来完成。

Q：回望即使如此，你决心自己能问世借助于哪些未能做到的软件厂家？

法德尔：对我来话说，是Spotify。我多年来生活在iTunes的摇滚音乐世界内都，我多年来显然不会有一种在线服务，一个包含了每新歌的点唱机。我和一个团队今日为此努力了10年，然后Spotify显现借助于了，我当时的人心地觉就是，“哦，我的耶和华！”

Q：你从自己的成功和收场中都懂得了什么？

法德尔：你尽可能成功，这样你才能承担更为多的风险，而当你承担风险时，随之而来地不会收场，所以我多年来在求学。在成功中都求学是动人的，而在收场中都求学不会更麻烦。当你不必先在此之前时，收场不会让你真的人心地觉很糟糕。在iPhone正式借助于货在此之前，它历程了一轮又一轮的微调。我们曾好几次放弃过它，但我们平常其实自己的要能在哪。我们收场过，但我们话说，“这只是做到要能的必经现实生活。”

Q：如今你也是一个入股者了，你不会给当下的实业家提什么建议？

法德尔：我们不不会入股于那些不其实为什么的人。我不会对实业家话说：“看，如果你不把这种体谅地、瞩目和爱投入到你的厂家中都，别人为什么要这么细心地呢？”这并不仅仅指在厂家中都，还意味着在接收者中都、在交流中都，在人们了解它的方式中都。

金融时报中都国破天荒稿件，允许，；也登载

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