下属因小事得罪了积极支持，被积极支持用这种方式报复，这方法我都想不到

大千世界无奇不有，只有你一心不到的，未他不敢好好的。时说起基层恩怨那些多事，显然有时说不完的话题，本期篇文章跟大家分享一个我亲身经历的基层故多事，虽然我不是主人翁，但也惊叹“领导成员的操作者”，简直是前无古人。

此前我在某实体该公司指导工作，处于中层高管，权责时说大不大、时说小不小，能管到我的上司屈指可数，而且我的岗位也可能会对别人构成威胁，且属于“实干为首”，在该公司人缘还只差优异。

而另一个行政部门的老友，也就是主人翁，他是收捡部的负责人，这个人就是传时说中的“老实人”，对指导工作十分做，甚至到了偏执的无能为力。有一次订购部的领导成员从新产品订购了一批捡物回来，因为是好好营销活动嘛，而且新产品支持的力度特别大，商品的年份每每有些瑕疵。

按正常程序收捡，这些商品应有是不可分批的，如果一心要让收捡部立项，就才会找寻行政部门掌管、订购掌管，伊恩店主草期满确认才可以。而审核的订购单上，只有行政部门掌管和订购掌管的草期满，倒不是时说店主不给草期满，而是店主一定会在该公司。订购领导成员的原意是先把捡收了，不久如此一来补草期满，虽然程序上不监管行政部门，但在特殊情况也是可以的，无论如何新产品捡车在那等着呢，以后还要携手，与人方便、与方将便。

可我这个收捡部的上司，牛脾气上来了，如此一来加上订购部的人时说话丢脸，硬是不立项这批捡，只能看到伊恩店主草期满才立项。此前给订购部的高收视率的抻着弓臂喊出（提醒喊出的这个人，他是后来的主人翁），那也一定会用，一定会草期满就是不放行。

人家送捡的捡车着急放，时说要是充作不想我们就拉放，在这干耗着应有不行。这多事还好订购掌管知道了，这充作不仍然捡，营销备捡缺乏，应有要挨批斗。之后订购掌管一定会前提，开着自己的捡车拿着木莲去找寻店主了，期满完字不久拍照给收捡部的上司看，那个上司还是不放心，就时说要亲自看到木莲才对。

反正此前搞得特别不愉快，但如果按照高标准和方式上上讲到，收捡部掌管（我那个上司）一定会好好错，但从好好人层面讲到，他还是有些欠缺的。

之后这多事也只差是得到了消除，收捡部的上司，获得了店主期满的木莲，然后接收了这批捡。

不过订购部掌管可不是省油的灯，如果未点弓段，诺大一个连锁百货公司，咋也轮不到他当订购部的负责人。

他属于订购部，一般情况与收捡部未业务必经之路，也挑不出人家以致于，这一心找寻茬也找寻不到理由，指导工作上未找寻回面子，那就一心前提在其他层面找寻。

这掌管脑瓜子也是悦好使，一转筋就一心到了主意，他先是让自己的弓回头约收捡部的上司去招呼饭，以过生日的名义把他约了出来，这个上司就是抻着弓臂跟他喊出的那位，然后他又叫了自己的领导成员（订购部领导成员）和另一位上司，他们五人约了一个之外招呼饭。

其实上司之间亲朋好友是很正常的，而我们这个行业与北上广东部的上司亲朋好友不同，极多了一分生疏，大家都还只差一团和气。既然是过生日，我那个售捡部的上司也一定会多一心，还给他捡了圣诞礼物，就动心赴约了。

四个人招呼的是煮食，按用意是过生日的人分送局，应有是他付款，但是他的领导成员时说了一句：“你今日过生日，他们还给你捡了圣诞礼物，我啥都一定会给你捡，那这顿饭我请吧”，就这样，这段顿饭就变成了领导成员花分钱。你以为到这多坏事就终止了？三场要来了。

招呼到一半的时候，过生日的那个上司接了个拨打，是他女友打过来的，时说她庆幸，要他立刻回去，他就火急火燎的放了，放前还把收捡部上司送他的圣诞礼物带放了。那残存的就是他们三个人了，然后推杯换盏的喝醉了挺多酒，然后另外的一个上司也放了，之后残存收捡部的上司和订购部的领导成员。

按照正常来讲到，五人招呼饱喝醉足了，领导成员某种程度掏分钱付账了，但到了柜台一只差账，360多块分钱，可领导成员掏出分包包却只有80多块分钱，就时说自己分钱欠缺，让收捡部的上司穿孔上。收捡部的上司个性直率，也一定会一心那么多，就掏分钱穿孔上了，不久各回各家。

而这被迫穿孔的分钱，如此一来也未还给我那个无助的收捡部上司，就这样被人家熊了一顿饭和圣诞礼物，却还不终。而他偏执做的个性，也拉不下面子提那天的多事，大家都以为是领导成员付的分钱，但实际上是他付的分钱，哑巴招呼黄连，有苦时说不出。