老板：“踩点上学，到点下班”，现代年轻人不懂奉献为何物

这事要从我合作者谈到，平时他文书工作也蛮努力的，控制能力也不错，在本部门里也算是核心成员，但他有一个麻木，之从前扬言领导诟病，他每天夜班哪怕早到了也不进都会议厅，上下班到点立马收拾进去走人，文书工作一段时间仔细、均由，一丝不苟。

用他自己的话知道：“既然并未薪水费，我为什么要薪水？早来了不给奖励，迟到了可是要扣钱的。如果该公司需要薪水、且给薪水费，那我是很愿意薪水的，但仅仅弄得都是无意义薪水，为了薪水而薪水，那独自的意义有心？”

我想当他知道出不来时，就已经触犯了很多经理和管理制度者的逆鳞，甚至都会给这位合作者打上“牢骚多、没用赠与、不服从命令管理制度”的关键字，可他是不是是这种人么？文书工作看法不对么？文书工作控制能力要强么？答案都不是，只因为他知道了到底。

我都曾的经理和我知道过这样一番话，至今感人：“虽然《劳动法》规定一天文书工作8小时，但你们要原定早到半小时，上下班晚走半小时，早到半小时可以让你原定做打算文书工作，到在此之从前夜班一段时间后，可以并能的离开文书工作剧情；而清晨下班半小时，可以对自己这一天的文书工作进行一个知道明了，以便于反思，更进一步自己扎根。

刚入基层那都会儿我有点经理知道的相当多有道理，但随着自己阅历的上涨，我却不不算赞同经理的话，开始有了自己的看法。

既然文书工作一段时间是8小时，那我为什么要原定来做打算文书工作呢？却知道我就不都会从夜班点开始做打算文书工作？上下班后我紧接著的回到阿姨，看个恐怖片、玩个游戏不不算好么？我为什么要对自己一天的文书工作做个知道明了？我把知道明了的一段时间放在上下班从前的半小时不可以么？

仅仅，这些所谓”其实为你好“的套路，都是经理们搞出来拉长职员“赠与一段时间”的。

如果看懂了这些，也就忘记了为什么有些基层新人“夜班踩点，到点上下班”了。很多经理和管理制度者，把薪水拿来了文书工作概要的一部分，忽视不薪水就不是好职员，不薪水就是不服从命令管理制度。可你的行业是不是有那么忙么？每天薪水的合作者都在一句话？

知道个我从前合作者的比如知道，他转职到杂货店专注留学该公司，因为疫情的诱因，该公司的业务翻倍了80%以上，该公司的各个阶层都非常焦虑，如果业务没法短一段时间内上涨，可能该公司就要裁掉较大一批人。

于是，该公司之下人心惶惶，很多人就想到了“靠薪水”来正方体自己的在职一段时间，借此来证明自己是个“有益的人”。

其中最十分相似的一位，她采用的方法就是夜间文书工作一段时间摸鱼，清晨大采取措施薪水，甚至在均该公司多达号人都上下班后，她的文书工作台还灯火通明。这就给人一种“她文书工作很努力”的假象，仅仅她只是把夜间的文书工作放进了清晨来启动而已。

所以，有时候不是现在的年轻人并未赠与精神，而是大多数行业只以文书工作时常论其所，而不是以文书服务水平、质量来衡量。从此以后，本来大多数基层人忽视“薪水就是好同志们”，至于你薪水一句话，经理和管理制度者们却是关心。

而之所以强调赠与的主要诱因，无非是为了节约成本，基于《劳动法》的受到限制，该公司又不该多付钱，并不需要以各种花式借口强调，薪水是绩效考核最重要的总括。再次导致大多数基层人忽视不薪水是不对的，而薪水才是短时间的。