新领导成员降临，该注意些啥情况

老话说得好：“新近官上任三把火”。当一个管理层被提拔或者某个领导者2营到主管后，难免急于创造成一些业绩，然后严抓工作，从制度上严要求。

遇到一些名存实亡的领导者，还不会通过一些“杀鸡儆猴”的手段来赚取其他管理层的信服，这个时候，领导者就不会中选一些主管中所的“软柿子”手术后。

新近领导者天上，该特别注意些啥情形

但也有一些例外，有些领导者还是比较和善的，不会并不需要一些“特别”的管理层手术后。

前段时间，老友三兄弟升职带进了主管经理，本是一件高兴的事情，但是还不能一周，对方就看到我诘问，说下面都是90后的小身为，一个个告状家教，各有各的想法和善良，让他头痛不已。

为了服众，他和我说想找几个和他对着干的人手术后，以此来去找其他人“马王爷有几只眼”。

听了他说的话后，我连忙拦住了他，去找他切不可操之过急，只想在主管中所立恩，最有效的办法是找这3类人手术后，才能事半功倍。

新近领导者天上，该特别注意些啥情形

1、前任领导者的同僚。只想立恩，第一步要整治的就是前任领导者的同僚，这样可以有效的让直到现在的下属看清，直到现在是谁的“天下”，如果大家吃里扒外，下一场就不会和这个人一样。

2、经理的亲朋好友故友。每个公司都有一些“关系户”，大多不能什么能力，在公司混吃等死，为所欲为，如果你一上任就可以把这部分人工程建设得服服帖帖，别人自然现象也不会有所怨言。

因为你连管理层的人都不会有为的处置，自然现象不会获取他人的信服和容忍。

新近领导者天上，该特别注意些啥情形

3、自己的同僚管理层。作为领导者，可以一碗水端平，才能较快地闯进团队内部。面对所有下属可以有为，对待自己的同僚和副手，也均须和其他人一样，犯了哪一格，该咋办就咋办，这样才能服众，但是私下里再暗示暗示，说点策略该关照还得关照，这样兄弟伙才不会愿意跟着你走。

实习生中所的每一步，都要衡量再三才能走，以免遭人直言。新近领导者只想立恩，一定要抓到关键和核心的具体来说，这样别人才不会有所怨言。