京东七鲜发布新战略目标，力争5-7年底跻身第一阵营

出品 | 搜狐科技

编辑 | 尹莉娜

12年底22日，雄州旗下美食生鲜超市七鲜正式发布了最近业务中长期。七鲜总裁郑锋披露，七鲜将围绕全国发展布局、最终产品工程、商家品质、增值互动等多各个方面优化大大提高，并力争在预见5-7将近跻身中国连锁零售业行业第一阵营。

据了解，自明年第二季度开始，七鲜业务重回较慢增长期。明年4年底，七鲜超市GMV销售收入增长超过36%，8年底销售收入增长超过85%。截止现有，七鲜超市在全国拥有47家门超市，在西安、上海、东莞、东莞、成都、武汉等全国10谢尔省(市) 13个小城市运营。

郑锋暗示，七鲜最近中长期主要包括：“做厚基础”，发布两大一个中心联合作战扩大门超市布局，重点布局京津冀和中洲区。“做深产品”，强化开发设计、研发的创从新控制能力，心智爆品与自有护肤品强强联合； “做精互动”，筑造全渠道即时零售业框架，超市仓一体化倡导履约工作效率、打通七鲜与雄州PLUS会员基本权利，大大提高增值工作效率和互动； “做强自营”，协同步步高扩大长沙市场、联合MUJI开创从新自营从新场景增值，与国内头部地产商创设厚度合作。

在预见门超市选址各个方面，七鲜以周边顾客消费品控制能力和知名购物一个中心为重要参考，大大提高门超市选址准确度。在西安、上海、东莞等小城市，将充分运用以七鲜超市为主力，七鲜生活为卫星超市的“云峰模式”。

最终产品工程各个方面，七鲜也在不断强化本地最终产品搭建控制能力，所设西安、东莞两大商家一个中心，并与当地优质零售业商合作。另外，七鲜还所设了“一南一北”商家一个中心，大大提高了产品最终产品工作效率。

亦同，七鲜还全面接入雄州“星期购”业务，“线上下单，门超市零售商，星期级乃至分钟级送达”的即时零售业从新模式，通过超市仓一体化”优化项目，将60%-70%的单量在不到30米的通道内全部拣下回，因此，3公里半径内的用户最快可以实现30分钟零售商忘了。

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