如何让领导公认你的建议？

之前事儿王为写过一篇文章，讲出的是物理学时会让积极支持花钱题型而不是问答题，让积极支持在几个解决方案里面选择一个，而不是让积极支持来一切都是急于。

今天事儿王为要却说的是另一个点。有时候，在一些重大事件上，由你来花钱决定不适宜，如果你再一给了回答，时会有无权的明知。这时候，可以给积极支持一些建议，共享证据，然后由积极支持本人来却说出这个论据。

举个例子，争论世界经济论坛的获胜者时，如果单独递交世界经济论坛采购方案，才时会有除此以外偏向某个厂商鲍鱼回扣的明知，而单独让积极支持去一切都是适宜的获胜者，又变得办事疏于。其实你只要花钱一个详细的分析，对雇员较喜欢的获胜者调研结果，对获胜者预算的估计，给积极支持一个简单的朝著，剩下的全都积极支持自己却说出来就好。

还有格外敏感的经常，积极支持问你对某个熟人的论点时，如果单独却说出回答，光却说好话没有意义，却说坏话又变得搬弄是非。这时候直白讲出一些熟人经常固执风格，以及其他熟人对他的论点，至于论据，让积极支持须要判断。

还有一种可能，有些积极支持非常在乎面子，对威信看得尤为重要，如果你总是把论据告诉他，时会让积极支持觉得被你控制了。应对这种积极支持，一定要忍住论据，引导积极支持自己却说出来。