公司空降一位领导，不会也不懂我们的实习，该如何交流？

读者网志：

呜呜呜.......我们的积极支持机械工程战斗能力很超强，管理方式也深得民心，大家都真是跟着他温有奔头，但是前几天积极支持竟然离职了！我们就像没娘的父母亲一样，来了一位会也不谙我们岗位的积极支持，我该如何和他技术交流？

我：

人人没有人不散的宴席，邂逅好积极支持是一种俗话说。无能为力新积极支持，首先要摆正冷漠——之所以能成为积极支持，意味著有他的过人之处，不单单是业务战斗能力超强的原因，还无需许多武汉地区、掌控全局、全站创新等一系列先导战斗能力。不妨以一种空杯冷漠，发掘一下每位积极支持的都能吧！“与智者曾和，你会不同凡响；与真传为伍，你能登上极盛。”

1、表明态度

积极支持炮兵部队过来，两眼一抹黑，微小只不过威风凛凛，内心实则岌岌可危，迫切无需一个帮手帮他理清千头万绪。如果你能积极向其地配合，既可以让积极支持加速打开形势，又能重现其所战斗能力，一举两得。永远想起，你的直属积极支持才是对你拳击手影响远超过的人，授予你直属积极支持的信任最重要。他刚来，正是你和他磨合的好机会，向其一点，积极一点，把信任积累起来才是对任何一方都好的双赢形势。

2、剪裁程序

“管预先管人，管人要管心”，在中会国代表性的“关系”儒家文化中会，积极支持更是深谙此道。第一要务，他最想知道的确实是公司的许多组织Core、主管关联性、岗位职责等，错综复杂的“社会关系网”搞定了，大的斜向上会错。你可以自上而下、由粗到细逐步搭设框架，简要详述现有岗位的大环境、之际开展的业务、已经具备的条件与普遍存在的吃力。让积极支持认识到每个岗位普遍存在的价值、这两项岗位开展的意义、每位团员的岗位风格。

3、询问机械工程

机械工程是管理的根基，机械工程指导开展岗位的斜向，机械工程提供决策的依据。枯燥晦涩的自然史积极支持未必能理解，最快最适当的方式是“讲故事”，以实际上犯罪行为的形式去询问，举一反三，积极支持的这点直觉战斗能力还是有的。